Raporlama süreçleri nadiren otomatize edilmiştir. Birden fazla veri ve raporlama kaynağı tutarsızlıklara neden olmakta, yöneticiler arasındaki tartışmalar, performans ağırlıklı olmaktan ziyade, daha çok raporlar arasındaki farklılıklara odaklanmaktadır. Genel anlamda belirtilen sorumluluklarını, diğer personel ve departmanlarla bağlantılarını doğru ve yeterli doğru ve yeterli biçimde koordinasyonunu üst amiri Finansman ve Mali Analiz Sorumlusu koordinasyonu ile yapar. Bu çalışmaları Genel Müdür Yardımcısı ile üst amiri ile birlikte gerçekleştirir. Şöyle ki şirketteki raporlama sistematiğinin geliştirilmesini, uygulanmasını üst amiri ile üst Yönetime hazırlığının yapılarak sunulmasını sağlamaktır. Şirkette belirlenen raporlama sistematiğine göre günlük, haftalık, aylık, üç aylık, yıllık raporlamaların hazırlanması ve takibinin oluşturulması, bu raporlamada bugün ve gelecek